상대적 시장점유율
시장 성장률은 시장 기회와 관련된 것인데, 고성장 사업단위일수록 그것이 필요로 하는 투자금액도 커지게 된다. 자사의 시장 점유율을 시장 점유율이 제일 큰 경쟁자의 시장 점유율로 나눈 상대적 시장 점유율은 현금창출능력을 가늠하는 기준이 된다.
각 분면에 위치한 네가지
포트폴리오의 결정, 4단계는 개별 제품의 마케팅 전략의 수립이다. 이때 BCG매트릭스는 3단계인 사업(제품) 포트폴리오를 결정하기 위한 평가에 사용된다. 다시 말해, 사업 포트폴리오분석방법들 중 하나라는 것이다.
BCG매트릭스의 성장 점유율 분석은 회사 내 여러 사업/제품들을 4칸으로 된 2차원
BCG)이 개발한 성장성 점유율도표이다.
- 이 방법은 기업외적 요인인 사업부들이 속한 시장의 성장률과 기업내적 요인인 상대적 시장점유율의 관계에 의해 각 사업부들을 평가하고 전략을 제시하여 주는 방법이다.
- 이 기법은 전략적 사업단위를 시장성장률과 비교시장점유율을 두 가지 변수로써
벅스가 근소한 차이를 보이며 1위를 차지했다. 엠넷과 네이버는 제휴를 맺어 같은 음원을 서비스하기 때문에 파일 크기와 샘플 수가 같았다.
또한 각 음원 사이트는 다운로드용 MP3 말고도 재생용 음원을 따로 사용하고 있는데, 벅스를 제외한 모든 사이트의 경우 192Kbps가 기본 재생인 반면 벅스의 경우
제시하지 못할 뿐만 아니라 구체적인 계획수립이 그리 유용한 도구를 제공하지 못한다.
매트릭스의 수평축과 수직축의 정의 문제와 측 척도 자체의 타당성이 결여되어 있어서 분류결과에 대한 신뢰 문제가 제기되고 있다.
지향적인 적정 포트폴리오의 선택에는 유용한 도구가 되지 못한다.
포트폴리오 기법
- 사업포트폴리오분석의 이점
각 전략사업단위의 시장 매력도와 그 사업의 시장 내 경쟁적 위치를
확인함으로써 각 전략사업단위의 기업성과에 대한 상대적 공헌도를
시각적으로 알 수 있게 함
- 대표적인 사업포트폴리오분석방법BCG(Boston Consulting Group) : 성장(growth)-
전략이다.
포트폴리오전략은 복수사업단위로 구성된 조직을 대상으로 안정성 ․ 수익성 등을 기준으로 현재 및 장래의 사업을 판단하고 전략계획을 수립함으로써 시너지 효과(synergy effect)를 높인다는 데 그 특징이 있다.
이 전략은 주로 포트폴리오매트릭스(Portfolio matrix)를 사용하는데 이는 성장
글로벌 기업전략
기업전략(corporate strategy)은 기업이 활동할 방향, 즉 제품영역과 시장영역을 결정하는 의사결정을 말한다. 기업이 나아갈 방향을 잘못 잡으면 아무리 좋은 경쟁 방법을 동원한다 하더라도 효과가 없게 된다. 그만큼 기업전략은 중요하다 할 수 있다. 기업의 글로벌화 과정은 업체별로
포트폴리오는 이 두 가지가 대체로 동시에 요구되어지는 것이다.
연구 대상 선정에 있어서는 제품 포트폴리오분석을 하는 데 적절한 기업에 초점을 맞춰 선정하였는데, 많은 제품을 출시한 기업이 제품 포트폴리오에 좀 더 관심을 가지고 있을 것이라 여겼다. 제품 포트폴리오 모델을 통해 분석을
포트폴리오는 원래는 ‘서류가방’ 또는 ‘자료수집철’을 뜻하지만, 일반적으로는 주식 투자에서 여러 종목에 분산 투자함으로써 한 곳에 투자할 경우 생길 수 있는 위험을 피하고 투자수익을 극대화하기 위한 방법으로 이용된다. 은행이나 투자자 등이 가지고 있는 유가증권 목록 또는 투자 자산의